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四川德陽市旌陽區(qū)建強(qiáng)城市工作干部隊(duì)伍 以干部作為答好城市之問
將20名懂基層治理、善產(chǎn)業(yè)服務(wù)的干部納入“雙百”人選庫
選派80余名干部到征地拆遷、矛盾調(diào)解、基層治理一線歷練
對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理等領(lǐng)域的120余名優(yōu)秀干部給予嘉獎(jiǎng)或記三等功
本報(bào)德陽訊 （通訊員 謝矛）近年來，四川德陽市旌陽區(qū)錨定“百強(qiáng)進(jìn)位”“千億突破”目標(biāo)要求，立足城市發(fā)展新形勢，以鍛造高素質(zhì)專業(yè)化城市工作干部隊(duì)伍為核心，通過強(qiáng)化政治引領(lǐng)、精準(zhǔn)賦能培養(yǎng)、健全激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)干部隊(duì)伍能力與城市治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)需求深度適配。
錨定需求、精準(zhǔn)選任，建強(qiáng)城市工作骨干梯隊(duì)。圍繞城市規(guī)劃建設(shè)、基層治理、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建“靶向選任、動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備”機(jī)制。將政治素質(zhì)考察貫穿干部選拔全過程，在城市更新、招商引資、信訪維穩(wěn)等城市工作一線提拔使用政治素質(zhì)過硬干部80余名；對動(dòng)議中存在信訪投訴強(qiáng)烈、問題線索集中的干部及時(shí)“剎住車”，堅(jiān)決杜絕政治上的不合格者。針對城市發(fā)展中急需數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、社會(huì)治理等領(lǐng)域?qū)I(yè)型干部的現(xiàn)狀，通過下沉走訪、談話了解等多輪分析研判，調(diào)整數(shù)據(jù)局、社工部、城市更新中心等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員20余人；持續(xù)優(yōu)化街道領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，交流調(diào)整“一把手”4人、班子成員53人，推動(dòng)專業(yè)型干部向城市工作重點(diǎn)崗位集聚。依托優(yōu)秀年輕干部“雙百”提升計(jì)劃（在5年內(nèi)將100名40歲以下的優(yōu)秀科級領(lǐng)導(dǎo)干部和100名35歲以下的優(yōu)秀中層干部納入“雙百”人選庫），目前已將20名懂基層治理、善產(chǎn)業(yè)服務(wù)的干部納入人選庫，其中35歲以下的占比55%，36至40歲的占比35%，構(gòu)建起“老中青結(jié)合、專業(yè)互補(bǔ)”的城市工作干部梯隊(duì)。
靶向賦能、實(shí)戰(zhàn)淬煉，提升干部城市工作履職本領(lǐng)。探索“理論+實(shí)踐+交流”三維培養(yǎng)模式，破解城市工作干部“本領(lǐng)恐慌”。依托中國延安干部學(xué)院高槐村教學(xué)點(diǎn)，開設(shè)“城市黨建”“基層治理”專題課程，組織干部沉浸式學(xué)習(xí)“三線建設(shè)”“抗震救災(zāi)”“齊心抗疫”精神，去年以來，累計(jì)培訓(xùn)城市工作干部300余人次。為了補(bǔ)足干部專業(yè)能力短板，聯(lián)合電子科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校，開設(shè)“智慧城市建設(shè)”“城市產(chǎn)業(yè)招商”等實(shí)戰(zhàn)課程；選派19名干部赴成都錦江區(qū)、高新區(qū)等先進(jìn)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，重點(diǎn)借鑒城市更新、商圈治理經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制案例。突出一線墩苗、以干促學(xué)，實(shí)施“城市工作攻堅(jiān)計(jì)劃”，安排干部參與智能裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、黃河新區(qū)開發(fā)、老舊小區(qū)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，提升解決城市復(fù)雜問題的能力，已累計(jì)選派80余名干部到征地拆遷、矛盾調(diào)解、基層治理一線歷練。如今，城市更新加速推進(jìn)，全區(qū)626個(gè)老舊、三無小區(qū)改造正有序進(jìn)行，配套設(shè)施顯著升級；商圈治理煥發(fā)新機(jī)，文廟廣場通過“嚴(yán)堵巧疏”模式引導(dǎo)70余商戶規(guī)范經(jīng)營。
健全“考、管、獎(jiǎng)”一體化機(jī)制，讓城市工作干部敢為、善為、有為。修訂完善干部年度考核辦法，分類設(shè)置城市更新、民生訴求、基層治理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地等差異化指標(biāo)，將考核結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)懲直接掛鉤，對考核優(yōu)秀或在城市更新突破、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地等重點(diǎn)任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先予以職級晉升或交流提拔。建立城市工作干部“日常臺(tái)賬+一線察訪+專題研判”督考模式，綜合運(yùn)用民生訴求響應(yīng)率、項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度等實(shí)績數(shù)據(jù)，以及紀(jì)檢監(jiān)察、群眾評價(jià)等成果，動(dòng)態(tài)印證干部履職情況，避免“平時(shí)無跟蹤、年底憑印象”。對城市工作中存在短板的干部，通過談心談話明確改進(jìn)方向，結(jié)合城市工作專題培訓(xùn)靶向提能，實(shí)現(xiàn)“以考促管、以管提能”。去年以來，先后兩次在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理等領(lǐng)域開展及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對120余名優(yōu)秀干部給予嘉獎(jiǎng)或記三等功，讓城市工作領(lǐng)域干部“實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位”。